पेशेवर समर्थन का विश्लेषण

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जन-संघर्ष और आंदोलन

बोलीविया में पानी के निजीकरण के खिलाफ आंदोलन की अगुवाई किस संगठन ने की थी?

बोलीविया में पानी के निजीकरण के खिलाफ आंदोलन की अगुवाई 'फेडेकोर' संगठन ने की थी।

सन 1815 में 'वियना सम्मेलन' की मेजबानी किसने की? 'वियना संधि' के द्वारा किए गये प्रमुख परिवर्तनों का विश्लेषण कीजिए।

सन 1815 में 'वियना सम्मेलन' की मेजबानी डयूक मैटरनिख ने की।
'वियना संधि' के द्वारा किए गये प्रमुख परिवर्तनों का विश्लेषण -
(i) बूर्वो वंश को सत्ता में बहाल किया गया जो फ्रांसीसी क्रांति के दौरान हटाए गए।
(ii) फ्रांस की सीमा पर कई राज्य कायम पेशेवर समर्थन का विश्लेषण कर दिए, ताकि फ्रांस भविष्य में विस्तार न कर सके।
(iii) फ्रांस ने उन इलाकों को खो दिया जिन पर कब्ज़ा उसने नेपोलियन के अधीन किया गया।
(iv) नीदरलैण्ड्स का राज्य स्थापित किया गया, जिसमें बेल्जियम शामिल था।
(v) पूर्व में रूस का भाग सौंपा गया।

दबाव समूह और आंदोलन राजनीति पर विभिन्न प्रकार से प्रभाव डालते हैं। इस कथन की उपयुक्त उदाहरणों सहित पुष्टि कीजिए।

राजनीती पर दबाव समूहों और आन्दोलनों का प्रभाव -
(i) दबाव समूह और आंदोलन अपने लक्ष्य तथा गतिविधियों के लिए जनता का समर्थन और सहानुभूति प्राप्त करने की कोशिश करते हैं ल
(ii) इसके लिए सूचना अभियान चलाना, बैठक आयोजित करना तथा अर्जी दायर करने जैसे तरीकों का सहारा लेते हैं।
(iii) दबाव समूह मीडिया उनके मामलों पर अधिक ध्यान दें।
(iv) ऐसे समूह हड़ताल जैसी गतिविधियों का आयोजन करते हैं।
(v) मजदूर संगठन, कर्मचारी संघ तथा अधिकतर आंदोलनकारी समूह उनकी पेशेवर समर्थन का विश्लेषण मांगों को मानने के लिए सरकार को बाध्य करते हैं।
(vi) व्यवसाय समूह प्रायः पेशेवर 'लॉबिस्ट' नियुक्त करते हैं।
(vii) कुछ दबाव समूह राजनीतिक दलों द्वारा ही बनाए गए होते हैं और उनका नेतृत्व राजनीतिक दल ही करते हैं।

संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन के चरण

संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन में संगठन की जरूरतों के साथ संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन को एकीकृत करना, कैरियर पथ निर्धारित करना, कर्मचारियों को सूचित करना पेशेवर समर्थन का विश्लेषण शामिल है कैरियर के अवसर, कर्मचारियों का मूल्यांकन करना और विकासात्मक प्रतिक्रिया प्रदान करना, संगठनात्मक को एकीकृत करना कैरियर प्रबंधन कर्मचारियों की जरूरतों के साथ और कैरियर विकास गतिविधियों को प्रस्तुत करना।

संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन को संगठन की जरूरतों के अनुरूप कर्मचारियों के कैरियर के विकास को सुनिश्चित करने और क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर पदानुक्रम स्तरों में संगठन की प्रगति के प्रबंधन की प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया गया है। जैसा कि ऊपर के खंड में विस्तार से बताया गया है, संगठनों की जरूरतें संगठन के आकार, उसकी संरचना, वित्तीय स्थिति, बाजार की स्थितियों, विकास और डाउनसाइज़िंग निर्णयों और श्रम उत्पादकता के अनुसार बदलती रहती हैं। इन मुद्दों पर संगठनों की जरूरतों को संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन के साथ एकीकृत किया जाना चाहिए। के अनुसार संगठनात्मक आकार और संरचना; आमतौर पर यह देखा गया है कि छोटे संगठनों में करियर संबंधी मुद्दों पर कोई औपचारिक और पेशेवर नीतियां नहीं होती हैं। जैसे-जैसे संगठन का आकार बढ़ता है, संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन से संबंधित गतिविधियों की औपचारिक पूर्ति की संभावना भी बढ़ जाती है। जब वित्तीय स्थिति के संदर्भ में विश्लेषण किया जाता है, तो यह दावा किया जाता है कि मजबूत वित्तीय स्थिति वाले संगठन संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन को अधिक आसानी से बजट आवंटित कर सकते हैं। हालांकि, यहां एक और महत्वपूर्ण कारक शीर्ष प्रबंधन का समर्थन है। तदनुसार, संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन की सफलता के लिए शीर्ष प्रबंधन के समर्थन की आवश्यकता है। बाजार की स्थितियों को ध्यान में रखते हुए जिसमें संगठन स्थित है, उदाहरण के लिए; यदि जिस बाजार में संगठन स्थित है, उसे नई तकनीक के उपयोग की आवश्यकता है, तो संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन के संदर्भ में तय किया जाने वाला मुद्दा नए कर्मचारियों को काम पर रखने या मौजूदा कर्मचारियों को प्रशिक्षण देने वाले नए कर्मचारियों को काम पर रखने के मामले में भिन्न होगा। संगठन के विकास निर्णयों से कार्यबल की आवश्यकता का पता चलेगा। संगठन के भीतर या बाहर से उक्त कार्यबल की जरूरत को पूरा करने के निर्णय जैसे मुद्दे, और किस आधार पर पदोन्नति या स्थानांतरण निर्णय किए जाएंगे, संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन में महत्वपूर्ण हैं। संगठन को छोटा करने के निर्णयों से भी छंटनी हो सकती है। रैंक में कमी के अध्ययन सीधे संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन से संबंधित हैं। तदनुसार, मध्यम स्तर के प्रबंधकों के संबंध में किए जाने वाले निर्णय जो कमी गतिविधियों से सबसे अधिक प्रभावित होते हैं, उन्हें संगठनात्मक कैरियर प्रबंधन के साथ एकीकृत किया जाना चाहिए। कार्यबल उत्पादकता बढ़ाने के संगठन के निर्णयों के लिए कैरियर विकास गतिविधियों को सामने लाने की आवश्यकता हो सकती है।

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विश्लेषण: यूएई, टीकों और दवाइयों के साथ महामारी को रोकने के लिए एक दूरंदेशी दृष्टि

अमीरात समाचार एजेंसी (डब्ल्यूएएम) के महानिदेशक मोहम्मद जलाल अल रायसी द्वारा अबू धाबी, 18 जुलाई, 2021 (डब्ल्यूएएम) -- संयुक्त अरब अमीरात ने स्वास्थ्य और रोकथाम मंत्रालय के एक दीर्घकालिक दूरंदेशी दृष्टिकोण के साथ कोविड-19 के प्रसार का मुकाबला करने के अपने प्रयासों को जारी रखा है। सबसे महत्वपूर्ण आधुनिक फार्मास्युटिकल दवाइयों को लेकर है, जिन्होंने वायरस के इलाज में अपनी प्रभावशीलता साबित की है। जिस तरह यह बिना किसी भेदभाव के महामारी के उद्भव के बाद से नागरिकों पेशेवर समर्थन का विश्लेषण और निवासियों को कोविड-19 के खिलाफ विभिन्न टीके प्रदान करने में अग्रणी रहा है, यूएई ने एक बार फिर वायरस के इलाज के लिए नवीनतम उन्नत दवा प्रदान करने में अपनी मिसाल कायम की है। महामारी को रोकने के लिए अपने सभी संबंधित अधिकारियों के साथ यूएई का व्यापक कदम एक ठोस वैज्ञानिक पद्धति, एक मजबूत चिकित्सा बुनियादी ढांचे और मानव विशेषज्ञता पर आधारित है। सद्भाव में चल रहे इस काम की अंतरराष्ट्रीय और क्षेत्रीय स्तर पर प्रशंसा हो रही है। "सोट्रोविमैब" दवा के लिए स्वास्थ्य और रोकथाम मंत्रालय की मंजूरी इस रणनीति को दर्शाती है, क्योंकि अधिकारी पूरे देश में दवा को जल्दी और गतिशील रूप से वितरित करने के लिए समय के खिलाफ दौड़ रहे पेशेवर समर्थन का विश्लेषण हैं। इसलिए निर्णय लेने में लचीलापन और गति और राष्ट्रीय पहल की शुरूआत, जो राज्य को सरकारी काम के सभी पहलुओं में अपने गुणात्मक विकास और उच्च स्तर की प्रबंधन दक्षता की पुष्टि करती है। यह एक विशिष्ट पेशेवर संस्कृति के साथ एक सरकारी कार्य प्रणाली के अस्तित्व के ठोस और स्पष्ट प्रमाण को भी दर्शाता है, जो नेतृत्व के निर्देशों के अनुरूप पूर्ण सामंजस्य और समन्वय में काम करती है। हालांकि महामारी किसी भी देश के लिए एक वास्तविक चुनौती है, यूएई, अपने बुद्धिमान नेतृत्व के मार्गदर्शन और समर्थन के साथ, अपनी राष्ट्रीय दक्षताओं पर भरोसा करने और सभी आधुनिक तकनीकों, समाधानों का उपयोग करने के लिए धन्यवाद, सभी क्षेत्रों पर महामारी के नतीजों का मुकाबला करने में सफल रहा है। इसमें स्मार्ट उपकरण और दवाइयों की भी भूमिका रही है। अनुवादः एस कुमार.