क्रिप्टो करेंसी

स्वोट विश्लेषण के नुकसान

स्वोट विश्लेषण के नुकसान
रूट कॉज़ समस्या के क्रूस को खोजने के लिए संदर्भित करता है और एक सामूहिक शब्द है जो समस्या को हल करने के लिए विभिन्न उपकरणों और तकनीकों को निर्धारित करता है। यह आमतौर पर विज्ञान और इंजीनियरिंग में उपयोग किया जाता है जिसमें आरसीए किसी विशेष तकनीकी गड़बड़ को पहचानने और हल करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

डिजिटल मार्केटिंग एजेंसी बिजनेस प्लान SWOT विश्लेषण –

क्या आप एक डिजिटल मार्केटिंग एजेंसी व्यवसाय योजना लिखने वाले हैं? ? यदि हाँ, तो यहाँ एक डिजिटल मार्केटिंग एजेंसी के लिए एक नमूना SWOT विश्लेषण दिया गया है जो आपको एक प्रतिस्पर्धी रणनीति बनाने में मदद करेगा।

डिजिटल मार्केटिंग एजेंसी बिजनेस प्लान आर्थिक विश्लेषण

यदि आप ऐसे व्यवसाय की तलाश में हैं जिसके लिए कम तनाव और संभवतः न्यूनतम स्टार्ट-अप पूंजी की आवश्यकता हो, तो आप डिजिटल मार्केटिंग एजेंसी व्यवसाय शुरू करने पर विचार कर सकते हैं। एक डिजिटल मार्केटिंग एजेंसी चलाने की लागत बनाम आपको मिलने वाला राजस्व अलग-अलग हो सकता है ( यह तब लागू होता है जब आप उद्योग में पैर जमाने में सक्षम हो गए हों ).

जो लोग डिजिटल मार्केटिंग व्यवसाय में उद्यम करते हैं, वे वास्तव स्वोट विश्लेषण के नुकसान में अपने घर से व्यवसाय शुरू कर सकते हैं और फिर भी व्यवसाय में सफल हो सकते हैं। एक बात निश्चित है, जब व्यवसाय से संबंधित डिजिटल मार्केटिंग और परामर्श की बात आती है, तो आप आश्वस्त होते हैं कि यदि आप संगठन के लिए मापने योग्य परिणाम सफलतापूर्वक दे रहे हैं तो आप लाभ कमा रहे हैं।

वास्तव में, आपकी डिजिटल मार्केटिंग प्रक्रिया को शुरू से अंत तक शुरू करने की लागत फोन कॉल, परिवहन और इंटरनेट सदस्यता की लागत, और कुछ मामलों में, डिजिटल होर्डिंग जैसी सामग्री आदि से सीमित हो सकती है। इससे यह आसान हो जाएगा आप जो लाभ प्राप्त करेंगे उसकी भविष्यवाणी करें यदि आप किसी संगठन के साथ डिजिटल मार्केटिंग ब्रांडिंग सौदे को सफलतापूर्वक पूरा कर सकते हैं तो आप शायद करेंगे।

डिजिटल मार्केटिंग एजेंसी बिजनेस प्लान का नमूना SWOT विश्लेषण

ज़ेबरा प्लस डिजिटल मार्केटिंग कंसल्टिंग ™, एलएलसी ने एक अच्छी तरह से संरचित डिजिटल मार्केटिंग व्यवसाय के निर्माण में हमारे संगठन की सहायता के लिए एक मुख्य व्यवसाय परामर्श और संरचना विशेषज्ञ की सेवाओं का उपयोग किया, जो संयुक्त राज्य अमेरिका और पूरे में अत्यधिक प्रतिस्पर्धी डिजिटल मार्केटिंग एजेंसी उद्योग में लाभप्रद रूप से प्रतिस्पर्धा कर सकता है। दुनिया।

ज़ेबरा प्लस डिजिटल मार्केटिंग कंसल्टिंग, एलएलसी के लिए एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण करने के लिए हमारे संगठन के नेतृत्व के साथ काम कर रहे कंसल्टेंट बिजनेस टीम का हिस्सा। यहां ज़ेबरा प्लस डिजिटल मार्केटिंग कंसल्टिंग, एलएलसी की ओर से किए गए एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण के परिणामों का सारांश दिया गया है;

हमारी मुख्य ताकत हमारी टीम की ताकत में निहित है; हमारे कार्यबल। हमारे पास रचनात्मक, परिणाम-उन्मुख और अत्यधिक कुशल डिजिटल मार्केटिंग विशेषज्ञों की एक स्वोट विश्लेषण के नुकसान टीम है, जो डिजिटल मार्केटिंग एजेंसी उद्योग और अन्य संबंधित उद्योगों में विभिन्न विशिष्ट क्षेत्रों में बेहतर योग्यता और अनुभव के साथ एक टीम है।

हमारे सावधानीपूर्वक चुने गए डिजिटल मार्केटिंग विशेषज्ञों के बीच मौजूद तालमेल के अलावा, हमारी सेवाओं को उद्योग की सर्वोत्तम प्रथाओं द्वारा मापा, परिणाम-उन्मुख और निर्देशित किया जाएगा।

केप मे, एनजे में एक नई डिजिटल मार्केटिंग एजेंसी के रूप में, हमारे संगठन को बाजार में प्रवेश करने और मान्यता प्राप्त करने में कुछ स्वोट विश्लेषण के नुकसान समय लग सकता है, विशेष रूप से पहले से ही संतृप्त और अत्यधिक प्रतिस्पर्धी डिजिटल मार्केटिंग एजेंसी उद्योग में शीर्ष ग्राहकों से; शायद यही हमारी सबसे बड़ी कमजोरी है।

एक और नुकसान यह है कि हमारे पास अपने व्यवसाय को बढ़ावा देने के लिए पर्याप्त पैसा नहीं हो सकता है, खासकर मुख्यधारा के मीडिया (टीवी, रेडियो और समाचार पत्र, आदि) के माध्यम से जैसा हम चाहते हैं।

एक शक के बिना, डिजिटल मार्केटिंग एजेंसी उद्योग में उपलब्ध अवसर बहुत अधिक हैं, क्योंकि सक्रिय ऑनलाइन उपस्थिति वाले लोगों और कॉर्पोरेट संगठनों की संख्या और निश्चित रूप से दैनिक आधार पर इंटरनेट प्लेटफॉर्म / सोशल मीडिया पर आने वाले लोगों की काफी बड़ी संख्या है और सेल फोन / स्मार्टफोन और अन्य संबंधित गैजेट।

एक विश्व स्तरीय डिजिटल मार्केटिंग मानक और एजेंसी के रूप में, हम उद्योग द्वारा पेश किए जाने वाले हर अवसर का लाभ उठाने के लिए तैयार हैं।

अपनी विविधीकरण रणनीति में सफल हों

विविधीकरण रणनीति: परिभाषा, योगदान और सीमाएं + उपकरण

व्यवसाय प्रबंधन स्वोट विश्लेषण के नुकसान में, विविधीकरण एक रणनीति है जिसमें नई गतिविधियों को विकसित करना या प्राप्त करना, या उन्हें अन्य भौगोलिक क्षेत्रों में विस्तारित करना शामिल है। विविधीकरण आपको अपनी आय के स्रोतों को गुणा करने की अनुमति देता है और इसलिए उन्हें वितरित करके अपने परिचालन जोखिमों को कम करता है। यह एक प्रभावी विविधीकरण रणनीति विकसित करने के बारे में है जो अतिरिक्त आय उत्पन्न करके व्यवसाय की वृद्धि और समग्र प्रदर्शन सुनिश्चित करता है।

  • विविधीकरण रणनीति क्या है?
  • विविधीकरण के चार मुख्य प्रकार
  • लाभ
  • विविधीकरण रणनीति की सीमाएं और जोखिम
  • विकास रणनीति के बारे में सोचने के लिए तीन उपकरण

एक विविधीकरण रणनीति क्या है?

ऐसा कहा जाता है कि एक कंपनी तब विविधता लाती है जब वह रणनीतिक गतिविधि के एक नए क्षेत्र में निवेश करने का निर्णय लेती है।

यह एक रणनीतिक विकल्प है जो एक विकास रणनीति के साथ संरेखित करता है और इसका उद्देश्य प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करना है। जब कोई कंपनी गतिविधि के कम से कम दो क्षेत्रों में सक्रिय रूप से मौजूद होती है, तो हम विविधीकरण की बात करते हैं। विविधीकरण की रणनीति विशेषज्ञता की रणनीति के खिलाफ है। विविधीकरण का मुख्य लाभ यह है कि यह एकल बाजार में एकल गतिविधि पर कंपनी की निर्भरता को कम करता है।

उदाहरण: सॉलोमन कंपनी, जो शुरू में एक स्की बाइंडिंग विशेषज्ञ थी, ने धीरे-धीरे स्की बूट बाज़ार में प्रवेश किया, फिर स्की और स्नोबोर्ड बाज़ार में प्रवेश किया। यह संकेंद्रित विविधीकरण के बारे में है, क्योंकि विविध गतिविधियों का मूल गतिविधि के साथ घनिष्ठ संबंध है। इस प्रकार के विविधीकरण कौशल, उत्पादों और बाजारों के संदर्भ में मौजूदा गतिविधियों के साथ तालमेल से लाभान्वित होते हैं।

विविधीकरण के चार मुख्य प्रकार

व्यवसाय के लिए नए बाजारों में नवीन उत्पादों को पेश करना एक विशिष्ट व्यावसायिक रणनीति है। चार मुख्य प्रकार के विविधीकरण हैं जो विशिष्ट रणनीतिक विकल्पों को दर्शाते हैं।

क्षैतिज विविधीकरण

बाजार स्वोट विश्लेषण के नुकसान में नए उत्पाद पेश किए जाते हैं, लेकिन उत्पादन के साधन और तकनीक वही रहती है और ग्राहक वही रहते हैं। इस प्रकार कंपनी एक विशिष्ट बाजार के अपने ज्ञान और अनुभव का लाभ उठाती है। जोखिम बेहतर ढंग से वितरित होते हैं और क्षैतिज विविधीकरण व्यवसाय के विकास को सुरक्षित करता है। किसी भी उत्पाद की कोई भी खराब बिक्री व्यवसाय को जोखिम में नहीं डालती है।

=> एक कंपनी जो फोन के विभिन्न मॉडलों स्वोट विश्लेषण के नुकसान का उत्पादन और बिक्री करती है।

लंबवत विविधीकरण

कंपनी अपने मुख्य व्यवसाय के भीतर अपनी गतिविधियों का विस्तार कर रही है। मूल्य श्रृंखला बदल जाती है। यह उपठेकेदारों द्वारा पहले किए गए कार्यों को एकीकृत करके किया जा सकता है।

  • NS' अपस्ट्रीम एकीकरण आपूर्तिकर्ता ध्रुव को अवशोषित करने में शामिल है, इससे कंपनी को आपूर्ति श्रृंखला के दरवाजे, खिड़कियों का बेहतर नियंत्रण और प्रबंधन मिलता है)।
  • NS' डाउनस्ट्रीम एकीकरण वितरण को अपनी गतिविधियों में एकीकृत करके वितरक के बिना उपभोक्ता के करीब पहुंचना है => एक निर्माता जो एक खुदरा स्टोर खोलता है।

संकेंद्रित विविधीकरण

नए उत्पादों या सेवाओं के विकास के लिए पहले से अर्जित कौशल और मौजूदा प्रौद्योगिकियों का हस्तांतरण होता है। हम प्रगतिशील विविधीकरण की प्रक्रिया में हैं।
=> फर्नीचर बेचने वाली कंपनी नई असेंबली और डिलीवरी सेवाएं प्रदान करती है।

समूह (या समूह) विविधीकरण

कंपनी कम और कम जुड़ी गतिविधियों में निवेश करके एक या एक से अधिक नए व्यवसायों में संलग्न है, गतिविधियां अलग हैं और अलग-अलग बाजारों से संबंधित हैं। कठिनाई में एक गतिविधि को दूसरे द्वारा मुआवजा दिया जा सकता है जो अधिक लाभ उत्पन्न करता है।

=> एक कंपनी जो एक ही समय में ऊर्जा, परिवहन और वित्तीय सेवाएं प्रदान करती है।

विविधीकरण के लाभ

एक सुव्यवस्थित विविधीकरण एक कंपनी को दिवालियेपन के कगार पर बचा सकता है और/या इसे एक और आयाम दे सकता है जो महत्वपूर्ण टर्नओवर उत्पन्न करने में सक्षम है। विविधीकरण के लाभों में, हम इस पर प्रकाश डाल सकते हैं:

  • परिचालन जोखिमों में कमी और विविधीकरण
  • वास्तविक अवसरों को जब्त करना (आक्रामक रणनीति)
  • अपनी पारंपरिक गतिविधि (रक्षात्मक रणनीति) की लाभप्रदता में गिरावट के लिए मुआवजा
  • एक पुन: प्रशिक्षण की शुरुआत
  • एक बाजार, एक आपूर्तिकर्ता, एक वितरक, आदि पर इसकी निर्भरता में कमी।
  • इसके मूल्य और आपूर्ति श्रृंखला का अनुकूलन
  • सहक्रियाओं पर भरोसा करके अपने कौशल, प्रौद्योगिकी और संसाधनों का उपयोग
  • लागत का अनुकूलन और पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त करना

विविधीकरण रणनीति की सीमाएं और जोखिम

सामरिक विविधीकरण की कुछ सीमाएँ हैं जिनसे आपको अवगत होना चाहिए। रणनीतिक गतिविधियों के नए क्षेत्रों को तैनात करना बेतरतीब ढंग से नहीं किया जाना चाहिए, लेकिन इनमें से प्रत्येक गतिविधि में प्रतिस्पर्धी होने के लिए कठोर अध्ययन की आवश्यकता होती है।

  • जोखिम भरा निवेश और कभी-कभी बहुत अधिक वित्तपोषण
  • कंपनी के संसाधनों और कौशल का फैलाव
  • प्रबंधकीय जटिलता
  • पूरी फर्म पर किसी गतिविधि की समस्याओं के संभावित प्रभाव
  • नई गतिविधि के विफल होने का जोखिम
  • कमजोर पड़ने का जोखिम और कंपनी की पहचान की निरंतरता का नुकसान
  • सहक्रियाओं का ठीक से मूल्यांकन करने में कठिनाई
  • जोखिम भरे विविधीकरण के बाद फिर से ध्यान केंद्रित करने की लागत से सावधान रहें!

विकास रणनीति के बारे में सोचने के लिए तीन उपकरण

विविधीकरण द्वारा इसकी गतिविधियों का विस्तार सर्वोत्तम संभव रणनीतिक विकल्प बनाने के लिए एक वास्तविक रणनीतिक प्रतिबिंब को आगे बढ़ाता है। कंपनी को अपनी समग्र रणनीति में विविधीकरण के बारे में सोचना चाहिए। पोजिशनिंग अध्ययन करना और मध्यम और लंबी अवधि में किसी दिए गए विविधीकरण की लागत और जोखिमों का आकलन करना आवश्यक होगा। एक विशिष्ट बाजार में प्रतिस्पर्धी होने के लिए प्रमुख सफलता कारकों की पहचान करना आवश्यक होगा। प्रतिस्पर्धी बाजार में एक ठोस प्रतिस्पर्धात्मक लाभ विकसित करना वास्तव में आवश्यक होगा। कंपनियों के लिए कई रणनीतिक विश्लेषण उपकरण उपलब्ध हैं।

मूल कारण विश्लेषण

रूट कॉज़ समस्या के क्रूस को खोजने के लिए संदर्भित करता है और एक सामूहिक शब्द है जो समस्या को हल करने के लिए विभिन्न उपकरणों और तकनीकों को निर्धारित करता है। यह आमतौर पर विज्ञान और इंजीनियरिंग में उपयोग किया जाता है जिसमें आरसीए किसी विशेष तकनीकी गड़बड़ को पहचानने और हल करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

नीचे कुछ चरणों का उल्लेख किया गया है जिन्हें आरसीए विश्लेषण रिपोर्ट तैयार करने में पालन किया जाना चाहिए:

  • # 1 - पहचान और विवरण: यह समस्या बयानों और घटनाओं के विस्तृत विवरण को संदर्भित करता है।
  • # 2 - कालक्रम: घटनाओं का क्रम समस्या उत्पन्न होने से पहले हुआ है।
  • # 3 - विभेदीकरण: पहले विश्लेषण किए गए आरसीए के साथ समस्या की तुलना करना और विभेदक कारक का पता लगाना।
  • # 4 - कैजुअल ग्राफिंग: यह घटनाओं के विश्लेषण और फिर ग्राफिकल प्रारूप में चार्टिंग को संदर्भित करता है।

रूट कॉज एनालिसिस (RCA) के लिए उपयोग किए जाने वाले उपकरण

नीचे उल्लिखित कुछ उपकरण हैं:

  1. पारेतो चार्ट - एक्सेल में पारेतो चार्ट एक बार चार्ट है जिसमें एक लाइन ग्राफ है जो आवृत्ति और समस्याओं की लागत को निर्धारित करता है। बार उन समस्याओं की आवृत्ति का प्रतिनिधित्व करता है जो ग्राफ़ के संचयी प्रतिशत का प्रतिनिधित्व करते समय होती हैं।
  2. 5 क्यों - क्या यह अपेक्षित परिणाम प्राप्त करने के लिए सिस्टम से सवाल पूछने का संदर्भ देता है, अर्थात, सिस्टम ने एक त्रुटि क्यों डाली है? प्रक्रिया को सफलतापूर्वक निष्पादित क्यों नहीं किया गया? अपलोडिंग प्रक्रिया में डाउनटाइम क्यों है? प्रक्रियाओं में देरी क्यों हो रही है, और डाउनटाइम को कम करने के लिए क्या किया जा सकता है?
  3. फिशबोन आरेख - इसमें कई उप - कारण हैं जो मूल समस्या से उत्पन्न होते हैं।
  4. स्कैटर प्लॉट डायग्राम - एक्सेल में स्कैटर प्लॉट एक ग्राफ पर समान प्लॉट करके चरों के स्वोट विश्लेषण के नुकसान बीच के रिश्ते को दर्शाता है।
  5. विफलता मोड और प्रभावी विश्लेषण - यह उत्पाद या प्रक्रिया डिजाइन में दोषों को नोट करने के लिए उपयोग की जाने वाली विधि है।

रूट कॉज एनालिसिस (RCA) के उदाहरण

उदाहरण 1

आइए हम एक ऐसी घटना लेते हैं, जहां हम न्यू यॉर्क शहर में किसी विशेष दिन के दौरान बिक्री टीम में विफलता का विश्लेषण करने वाले हैं।

उपरोक्त उदाहरण में, मूल कारण विश्लेषण को खोजने के लिए, हमें प्रत्येक शाखा में बिक्री स्वोट विश्लेषण के नुकसान के लिए उपलब्ध उत्पादों की मात्रा, लोगों की गुणवत्ता, मूल्य निर्धारण, और मूल कारणों को खोजने के लिए लोगों की वरीयताओं में परिवर्तन की जांच करने की आवश्यकता है उत्पादों को जनता को नहीं बेचा गया और इस प्रकार बिक्री की मात्रा में गिरावट आई है।

उदाहरण # 2

आइए हम शेयर बाजारों के उद्घाटन और समापन का एक उदाहरण लेते हैं।

उपरोक्त उदाहरण में, यदि वांछित समय पर शेयर बाजारों के खुलने में कोई समस्या है, तो स्वोट विश्लेषण के नुकसान टीम मशीन के प्रत्येक कारण और सिस्टम की जांच करेगी ताकि बाजार के मूल कारण का पता न चल सके। समय और जितनी जल्दी हो सके बग को ठीक करें।

उदाहरण # 3

आइए हम न्यू यॉर्क शहर में दुर्घटनाओं की संख्या का एक उदाहरण लेते हैं

इसमें एनवाईपीडी के पुलिस रिकॉर्ड का उपयोग करते हुए यह पता लगाया जा सकता है कि पिछले दिनों हुई दुर्घटनाओं की सूची और किन कारणों से ऐसा हुआ है ताकि समस्या के मूल कारणों की पहचान की जा सके और उन्हें ठीक किया जा सके। जल्द से जल्द।

उदाहरण # 4

आइए हम एक सिस्टम में अपलोडिंग त्रुटि का एक उदाहरण लेते हैं

इसमें, सिस्टम लॉग और डेटा का उपयोग करते हुए, यह आसानी से पता लगाया जा सकता है कि सिस्टम दस्तावेज़ को अपलोड करने में असमर्थ क्यों है।

  • यह समस्या के सटीक स्रोत को समझने में मदद करता है और बग को ठीक करने के उपायों को भी भविष्य में दोहराया नहीं जाता है।
  • यह एक व्यवस्थित जांच है जो प्रत्येक और हर प्रक्रिया और प्रणाली की जांच करती है ताकि मुद्दे के क्रूक्स के बारे में एक राय बन सके।
  • यह एक लंबे समय तक चलने वाला समाधान प्रदान करता है क्योंकि मूल दोष प्रारंभिक चरणों में समाप्त हो जाता है, इस प्रकार कंपनी को बिना किसी hick-ups के अपनी प्रक्रियाओं और प्रणालियों को सुचारू रूप से चलाने में मदद मिलती है।
  • यह कंपनी में काम करने वाले कर्मचारियों के लिए एक सुरक्षित कार्यस्थल प्रदान करता है।

नुकसान

  • स्थिति का विश्लेषण करने और फिर आरसीए रिपोर्ट के साथ आने के लिए अतिरिक्त समय की आवश्यकता होती है।
  • कंपनी में एक अलग आरसीए विश्लेषण विभाग है, जो एक लागत वहन करता है।
  • आरसीए तैयार करने के लिए, कई प्रणालियों और प्रक्रियाओं के साथ बातचीत करके और उनके बीच तालमेल को समझने के लिए कर्मचारियों की समस्या के मूल में जाने के लिए अतिरिक्त प्रयास किए जाने की आवश्यकता है।
  • आरसीए रिपोर्ट में पाई गई एक छोटी सी त्रुटि भी भविष्य में सिस्टम की कार्यक्षमता और परिचालन सुगमता बढ़ाने में मदद कर सकती है।
  • किसी निष्कर्ष पर पहुंचने में बहुत लंबा समय लगता है क्योंकि प्रक्रिया के प्रत्येक चरण को अगली प्रक्रिया से पहले आगे बढ़ने से पहले पूरी तरह से जांचने और परीक्षण करने की आवश्यकता होती है। यह एक समय लेने वाला काम है।

निष्कर्ष

मूल कारण विश्लेषण किसी भी संगठन के लिए सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है क्योंकि यह उत्पादों, प्रक्रियाओं, प्रणालियों और वित्तीय प्रदर्शनों में मुख्य समस्याओं की पहचान करने में मदद करता है और सही समय पर दोषपूर्ण लोगों को खत्म स्वोट विश्लेषण के नुकसान करने के उपायों का सुझाव भी देता है। आईटी पेशेवरों में यह अधिक सामान्य है जो सॉफ्टवेयर में कोडिंग और व्यावसायिक मुद्दों को हल करने में विशेषज्ञ हैं।

अनुशंसित लेख

यह रूट कॉज एनालिसिस (आरसीए) और इसकी परिभाषा के लिए एक मार्गदर्शक रहा है। यहां हम उदाहरण, फायदे और नुकसान के साथ आरसीए के शीर्ष 5 उपकरणों पर चर्चा करते हैं। आप निम्नलिखित लेखों से लेखांकन के बारे में अधिक जान सकते हैं -

"स्वॉट विश्लेषण" पर संक्षिप्त नोट्स

स्थितियां आम तौर पर एक व्यक्तिगत व्यावसायिक उद्यम और उसके प्रबंधन के नियंत्रण से बाहर होती हैं। पर्यावरण कारक भी व्यवसाय की भविष्य की स्थितियों के बारे में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। एक व्यावसायिक फर्म एक अलग तरीके से काम नहीं कर सकती है; यह पर्यावरण का एक हिस्सा है।

एक व्यावसायिक निर्णय और उसकी रणनीति में बाधाओं के साथ-साथ अवसरों को भी ध्यान में रखना होता है। किसी भी निर्णय के लिए एक उपयुक्त रणनीति का पालन करना होता है। रणनीति में प्रमुख व्यावसायिक गतिविधियों, भविष्य के उत्पादों और सेवाओं, बाजार, लक्षित ग्राहक समूह, आपूर्ति, फाइनेंसरों और प्रतिस्पर्धियों को चुनौती देने के लिए अपनाई जाने वाली रणनीति को निर्धारित करने की पूरी प्रक्रिया शामिल है।

यह प्रमुख बाहरी हित समूहों और उनके हिस्से, अंदरूनी स्टॉक धारकों की अपेक्षाओं, अनुमानित प्रदर्शन के लिए आंकड़े और सूचना और पर्यावरण के मूल्यांकन और संगठन के पीछे तर्क के अनुमानित प्रदर्शन और मूल्यांकन से भी संबंधित है।

ये सभी संगठन के उद्देश्य, मिशन, उद्देश्यों के लक्ष्यों, नीतियों और रणनीतियों के निर्माण के लिए आवश्यक हैं। कॉर्पोरेट रणनीति किसी भी संगठन के लिए एक दीर्घकालिक व्यापक योजना है। यह उस पथ और दिशा को इंगित करता है जिसके माध्यम से दीर्घकालिक उद्देश्यों को प्राप्त किया जा सकता है।

प्रबंधन विशेषज्ञों ने स्थिति का विश्लेषण करने और व्यवसाय के लिए रणनीतियों के बारे में निर्णय लेने के लिए कुछ तकनीकें खोजी हैं। निर्णय लेने वाले प्रबंधकों स्वोट विश्लेषण के नुकसान को उपलब्ध अवसरों के प्रति सचेत रहना होगा। उन्हें वर्तमान और संभावित भविष्य के प्रतिस्पर्धियों के संबंध में भविष्य के रुझान, भविष्य की कमजोरी और ताकत को जानना चाहिए। SWOT विश्लेषण योजनाकारों को ऐसा अध्ययन करने में सक्षम बनाता है।

स्वोट विश्लेषण का अर्थ है प्रतिस्पर्धियों के संबंध में एक फर्म की तुलनात्मक ताकत और कमजोरी का विश्लेषण और व्यवस्था; और पर्यावरणीय अवसर और खतरे जिनका एक कंपनी सामना करती है।

SWOT विश्लेषण उन पहलुओं की पहचान करने का अवसर देता है जो प्रदर्शन को बढ़ाते हैं और सुधारते हैं और कमजोरी और खतरों को कम करते हैं।

ताकत अपनी प्रतियोगिताओं के संबंध में संसाधनों, कौशल और लाभों में शक्ति और उत्कृष्टता के साथ निहित है। एक ताकत एक विशिष्ट तकनीकी श्रेष्ठता है जिसमें सर्वोत्तम तकनीकी जानकारी, वित्तीय संसाधन और संगठन में लोगों के कौशल, बाजार में सद्भावना और छवि का आनंद मिलता है, कंपनी का अनुशासन, श्रम मनोबल और रवैया ताकत के तत्व हैं। इस प्रकार ताकत कंपनी के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ और दूसरों पर इसकी तकनीकी श्रेष्ठता में निहित है।

कमज़ोरी:

कमजोरी अक्षमता, बाधा, सीमा है; कमी एक फर्म अपने तकनीकी, मानव संसाधन, कौशल, असंतोषजनक ब्रांड छवि और वितरण पैटर्न, खराब बिक्री के बाद-सेवाओं से ग्रस्त है। ये विशेषताएं कंपनी की कमजोरी को दर्शाती हैं।

ये कारोबारी माहौल में बाहरी कारक और ताकतें हैं। ये समय-समय पर बदल रहे हैं, सरकारी नीति, राजकोषीय और मौद्रिक नीति, राजनीतिक स्थिति, सामाजिक परिस्थितियों, वैश्विक परिस्थितियों और प्रतिस्पर्धा के तत्वों आदि में बदलाव के साथ।

1991 के बाद नीति में बदलाव ने भारतीय व्यापार क्षेत्र को कई अवसरों को जन्म दिया है। (अवसरों के साथ-साथ खतरे के तत्व भी हैं)। व्यापार नीति, निवेश नीति में बड़ा बदलाव आया है।

अब भारतीय कॉरपोरेट बिना किसी जोखिम के विदेशी पूंजी, एडीआर, जीडीआर ऋण तक पहुंच सकते हैं। इसने निश्चित रूप से भारतीय कॉरपोरेट क्षेत्र को नए अवसर दिए हैं। विश्व व्यापार संगठन ने व्यापार भागीदारों को एमएफएन स्थिति की पेशकश जैसे कई मामलों में भी महान अवसर प्रदान किए हैं।

खतरा कमोबेश एक चुनौती है जो अपरिहार्य विकास या अनियंत्रित स्थिति से उत्पन्न होती है। खतरा धीमी बाजार वृद्धि, मांग में मंदी, प्रतिस्पर्धियों से कड़ी प्रतिस्पर्धा, नीति में बदलाव, तकनीकी अड़चन आदि के रूप में परिलक्षित होता है। धमकियां हमेशा कंपनी के नुकसान के लिए काम करती हैं।

रणनीतिक निर्णय लेने के लिए SWOT विश्लेषण एक महत्वपूर्ण उपकरण है। इस विश्लेषण स्वोट विश्लेषण के नुकसान के लिए एक विस्तृत डेटा बेस, कंपनी में प्रमुख हस्तियों की भागीदारी, सभी विभागों के अधिकारियों की आवश्यकता होती है। सभी परिणामों/संभावनाओं के सावधानीपूर्वक विचार और विश्लेषण के बाद सर्वोत्तम रणनीतियों में से पहला पता लगाने के लिए विभिन्न वैकल्पिक रणनीतियों पर विचार करते हुए एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण किया जाना चाहिए।

टाइमेक्स, एक केस स्टडी:

Timex वॉच सह एक शानदार उदाहरण है जो दर्शाता है कि कैसे रणनीतिक इरादे, बाहरी अवसर और खतरे और आंतरिक ताकत के साथ-साथ कमजोरियों ने पारस्परिक रूप से अच्छे रणनीतिक निर्णय लेने के लिए बातचीत की। ऐतिहासिक रूप से Timex Watch Co. ने द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान विस्फोटकों के लिए टाइमिंग उपकरणों का निर्माण किया।

Timex ने सस्ते यांत्रिक घड़ियों के उत्पादन के लिए अपनी विशेषज्ञता का उपयोग करने के अवसर तलाशने शुरू किए। उस समय की घड़ियाँ महंगी, नाजुक वस्तुएँ थीं और आभूषण की दुकानों के माध्यम से बेची जाती थीं। Timex अब लो-एंड वॉच मार्केट (जानबूझकर और रणनीतिक रूप से कोशिश की गई) के लिए प्रतिस्पर्धी बन गया, ताकि घड़ियों को विलासिता की वस्तुओं के रूप में बेचे जाने के अवसर का उपयोग किया जा सके। अब Timex का प्रयास अत्यधिक सफल हो गया और उनके सुनहरे दिनों में इस दुनिया में बिकने वाली तीन घड़ियों में से कोई एक Timex घड़ी थी।

डिजिटल घड़ियों की प्रतिस्पर्धा से बड़ा खतरा मंडरा रहा था। डिजिटल घड़ियाँ यांत्रिक घड़ियों के लिए खतरा नहीं हो सकतीं क्योंकि यांत्रिक घड़ियाँ मुख्य धारा के इर्द-गिर्द बनी थीं और ग्राहकों के कुछ वर्ग की निरंतर मांग थी। डिजिटल तकनीक की लागत धीरे-धीरे कम हो गई थी और यांत्रिक घड़ियों की बिक्री को झटका लगा था। एक प्रमुख वैश्विक खिलाड़ी के रूप में Timex की स्थिति नीचे आ गई।

वे अपनी डिजिटल तकनीक की कमजोरी को दूर करने में विफल रहे। Timex ने अब अपनी डिजिटल तकनीक विकसित करना शुरू कर दिया है। उन्होंने बहुत संघर्ष किया। उन्होंने अपनी मार्केटिंग योजनाओं में कुछ रणनीतिक निर्णय भी लिए। उन्होंने पर्सनल कंप्यूटर सेगमेंट में प्रवेश किया।

वे रणनीतिक इरादे, आंतरिक ताकत और बाहरी अवसरों के बीच सही तालमेल नहीं बिठा सके, जो कभी कलाई घड़ी बाजार में था।

स्वोट विश्लेषण के नुकसान

नीद जन गांधी और संचार योगी - India TV Hindi News

छवि स्रोत: इंडिया टीवी
कांग्रेस

हिमाचल चुनाव 2022: हिमाचल प्रदेश के ऊना में अपने स्टेट्स के संपर्क में आने वाले राज्य के योगी आदित्यनाथ करेंगें बैट की स्थिति से निपटने के लिए विकल्‍पों को कॉल करेंगें। योगी ने कहा, ”कांग्रेस का माफिया के साथ ऐसा है कि मैं आपसे संपर्क करता हूं। आगे बढ़ने के लिए, ना सुख्य-दुख में आगे बढ़ने के लिए, ना सुख्य-दुख में आगे बढ़ेंगे।”

प्रियंका

Vaba, इस वक ktam kanaut प rasirदेश में rama दलों दलों दलों दलों दलों है है सभी दल-ऐ-ऐसों के लिए अद्भुत हैं। इधrir kayrोली ह raytasata पहुंची kasaur प kayrama पthaura ंधी भी भी बीजेपी बीजेपी बीजेपी बीजेपी बीजेपी बीजेपी बीजेपी बीजेपी बीजेपी बीजेपी बीजेपी बीजेपी बीजेपी बीजेपी बीजेपी बीजेपी बीजेपी बीजेपी बीजेपी बीजेपी बीजेपी बीजेपी बीजेपी बीजेपी प प प प प गांधीजी ने कहा, ” हों के काम के कामकाज के लिए परेशान वो नौकरी चाहने वाले लोग मिल रहे हैं। काम करने के लिए यह काम नहीं कर रहा है। 30 लाख की आबादी है और 15 लाख करोड़ हैं।”

दुनिया देश में नहीं बना है: नड्डा

ट्वायली जय जय जय जय जय जयराम नाबादा भी प्रदर्शन करने के लिए कहा, ”लंबे समय तक चलने वाले के नें प्रधानमंत्री के पद पर प्राण देश पर देश की दुनिया में। पीएम ने बढ़ाया है, इसे बढ़ाया है।”

Vasaut प kasak yana बिगुल बज बज बज बज बज है है r है है सूबे में में में में में में में में में में में में सूबे 5 धूप में बैठने वाले भारतीय जनता की पार्टी की स्थिति में है और वह सक्रिय रहेगा। काम करने की गतिविधियों में शामिल हों।

इंडिया टीवी पर हिंदी में ब्रेकिंग न्यूज़ हिंदी समाचार देश-विदेश की ताजा खबर, अपडेट अपडेट और स्‍पेशल स्‍टरी के लिए, और इसे अपडेट करें। समाचार समाचार हिंदी में के लिए क्लिक करें इलैक्ट्रासन सेक्शन

रेटिंग: 4.16
अधिकतम अंक: 5
न्यूनतम अंक: 1
मतदाताओं की संख्या: 155
उत्तर छोड़ दें

आपका ईमेल पता प्रकाशित नहीं किया जाएगा| अपेक्षित स्थानों को रेखांकित कर दिया गया है *